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            首頁造價工程師歷年真題一造【案例分析】(安裝)2016年一造《案例分析(安裝)》真題及答案解析
            西瓜

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            2016年一造《案例分析(安裝)》真題及答案解析

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            2016年一級造價師《案例分析(安裝》真題(共7題,1~5題每題20分:第6題和第7題各40分,任選一道題目作答)案例一【背景資料】某企業擬于某城市新建一個工業項目,該項目可行性研究相關基礎數據如下:1.擬建項目占地面積30畝,建筑面積11000m,其項目設計標準,規模與該企業2年前在另一城市的同類項目相同己建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m,建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m,綜合工日單價為80元/工日,建筑工程費用中的材料費占比為50%,機械使用費占比為8%,考慮地區和交易時間差擬建項目的綜合工日單價為100元/工日,材料費修正系數為1.1,機械使用費的修正數為1.05,人材機以外的其它費用修正系數為1.08。根據市場詢價,該擬建項目設備投資估算為2000萬元,設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費用的15%,項目的基本預備費率為5%,不考慮價差預備費。2.項目建設期1年,運營期10年,建設投資全部形成固定資產。固定資產使用年限為10年,殘值率為5%,直線法折舊。3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份銷售收入為1560萬元(不含銷項稅額),增值稅稅率為17%,增值稅附加稅率為10%,項目正常年份年經營成本為400萬元(不含可抵扣的進項稅額30萬)。項目運營第1年產量為設計產量的85%,第2年及以后各年均達到設計產量,運營期第1年的銷售收入,經營成本,增值稅、可抵扣的進項稅額和增值稅附加均為正常年份的85%。企業所得稅率為25%。(營改增改編)<1)、列式計算擬建項目的建設投資。<2)、若該項目的建設投資為5500萬元,建設投資來源為自有資金和貨款,貨款為3000萬元,貨款年利率為7.2%(按月計息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本,利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年,第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金,(不考慮企業公積金,公益金提取及投資者股利分配)。(計算結果保留兩位小數)1/20更多下載www.prohomeusa.com案例二【背景資料】某隧洞工程,施工單位與項目業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同,合同約定:每延長(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵)金額3萬元。施工過程中發生了以下事件:事件1:施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案,并測算了各方案的施工成本,見表2.1。表2.1各施工方案施工成本單位:萬元施工方案施工準備工作成本不同地質條件下的施工成本地質較好地質不好先拱后墻法4300101000102000臺階法450099000106000全斷面法680093000當采用全斷面法施工時,在地質條件不好的情況下,須改用其他施工方法,如果改用先拱后墻法施工,需再投入3300萬元的施工準備工作成本。如果改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估,地質情況較好的可能性為0.6。事件2:實際開工前發現地質情況不好,經綜合考慮施工方案采用臺階法,造價師測算了按計劃工期施工的施工成本:間接成本為2萬元/天:直接成本每壓縮工期5天增加30萬元,每延長工期5天減少20萬元?!締栴}】<1>、繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。<2>、列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則確定最佳施工方案。<3>、事件2中,從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期,延長工期還是按計劃工期施工?說明理由?!?>、事件2中,施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率,應降低成本多少萬元?2/20更多下載www.prohomeusa.com案例三【背景資料】某國有資金建設項目,采用公開招標方式進行公開招標方式進行施工招標,業主委托具有相應招標代理和造價咨詢的中介機構編制了招標文件和招標控制價。該項目招標文件包括如下規定:(1)招標人不組織項目現場勘查活動。(2)投標人對招標文件有異議的,應當在投標截止時間10日前提出,否則招標人拒絕回復。(3)投標人報價時必須采用當地建設行政管理部門造價管理機構發布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準。(4)招標人將聘請第三方造價咨詢機構在開標后評標前開展清標活動。(5)投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的,投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由,并提供證據:投標人不能說明理由,提供證據的,將認定為廢標。在項目的投標及評標過程中發生以下事件:事件1:投標人A為外地企業,對項目所在區域不熟悉,向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現場。招標人同意安排一位普通工作人員陪同投標。事件2:清標發現,投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件3:通過市場調查,工程清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差,為規避風險,投標人C在投標報價計算相關分部分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調查的實際價格。事件4:評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經在多個項目上合作過,從有利于招標人的角度,建議優先選擇投標人D為中標候選人?!締栴}】<1)、請逐一分析項目招標文件包括的(1)~(5)項規定是否妥當,并分別說明理由。<2>、事件1中,招標人的做法是否妥當?并說明理由。<3>、針對事件2,評標委員會應該如何處理?并說明理由。4>、事件3中,投標人C的做法是否妥當?并說明理由。<5》、事件4中,該評標委員會成員的做法是否妥當?并說明理由。3/20更多下載www.prohomeusa.com
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